מעגלי מנהלים בכניסה לתפקיד: מנהלים הנכנסים לתפקיד מתמודדים בסופו של יום עם אתגרים דומים, ונתקלים בדילמות ניהוליות מקבילות.

האם באמת נגזר עליהם להיות בודדים בצמרת? לא בהכרח. יותר ויותר ארגונים משקיעים בפיתוח שדרת ניהול חוצת-ארגון, המהווה בסיס לתמיכה הדדית וקידום של יוזמות משותפות.

אבן הפינה בבניית תרבות אירגונית שיתופית ומקדמת הינה יצירת בסיס הכרות ומחוייבות אישית בקרב מנהלים, עם הקלטם לתפקיד.

מעגלי מנהלים בכניסה לתפקיד מועברים בפורמט של 'אימון אישי בקבוצה' ומאפשרים מיכסום כמות המשתתפים בתהליכי אימון (בין 8-10). פורמט זה מאפשר קידום אישי של מטרות מקצועיות כגון הצמחת כפיפים, הנעת ממשקים, מיצוב, ניהול עצמי ועוד, תוך למידה הדדית של עמיתים ובניית נטוורקינג אפקטיבי בארגון.

כמאמנת, האתגר שלי הוא יצירת פתיחות אמתית בקבוצה, המובילה לתוצאות רחבות היקף בפרק זמן קצר. כח ההנעה של קבוצה רב, ונוצרת מחוייבות לקידום מטרות מקצועיות מוגדרות ממפגש למפגש.

בכל קבוצה נבנים מעגלי מערכות יחסים של אימון-מנטורי, שימשיכו ללוות את המנהלים בתהליך בניה אישי וארגוני לאורך השנים.



 

 

דף הבית     אודותי    אני מאמינה     אני מאמנת       אומרים עלי     דברים שאני אומרת    צרו קשר    |     לימור נבון-בנאש 054-4440044        

Powered by Artvision | Truppo Websites